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    公司外出培訓總結
    發布時間:2016-12-09 13:22
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    企業做大、做強、做久要有企業本身正確的思想和企業文化,要做到三統一,即:統一思想=思維模式,統一方法=行為模式,統一行動=落地模式。所謂模式,指不因管理者的改變而改變,不因管理者注意力的改變而改變。

    思維模式=公司文化=行為背后的思考邏輯,既是導致企業成功的核心思想體系,也是障礙企業發展的思想體系;行為模式有很多模塊來組成,包括規范化管理體系、營銷體系、3S管理體系及辦公現場5S管理體系、企業的智能化及互聯網系統,以便快速提高企業技術及工業水平;落地模式便是將所有使企業做強做久的文化和思想體系為指導,統一思想和行為,運用比、學、趕、幫、超的方法,使各個部門和各個環節共同進步,比是與高手過招,學是經的基礎,比是學的原因,趕是互相追趕,幫是不拋棄、不放棄,是團隊建設的靈魂,說給他聽,做給他看,然后讓他做給你看一遍,超要有創新的精髓。

    后勤人員影響崗位的核心因素是管好自己、管好自己的下屬、管好自己的職責,不做生產的人考三量,所有的工作都是由三量累積而成的,要把工作的各個環節數字化。三量是指時量、數量、質量。

    時量是指對時間的管理和控制,可以用數字表達,數量是指對多少的管理和控制,可以數字化,質量是指對好壞的管理和控制,99%的可以數字化,1%沒必要用數字表達的,只要能考核就叫數字化。管理者向下屬布置任務必須有三量,向上級匯報工作必須用三量匯報,否則企業就會亂向叢生。

    現場3S是指整理、整頓和清掃,來源于日本,盛行于歐美,作用就是讓企業快速盤點,給企業安全事故做“節育手術”,將維修費降低90%,安全事故來源于沒有整理、整頓、清掃,終于整理、整頓和清掃。

    1、整理是指把每個人的工作現場有用的物品和沒用的物品區分開,有用的進行整頓,無用的通過三個渠道進行處理:此物品有使用價值但暫時不用,把它放到公司指定地點;此物品無使用價值但有變賣價值,把它變賣后帶來價值;此物品既沒有使用價值也沒有變賣價值,把它放到公司指定垃圾筒。

    2、整頓是指把整理后留下來的物品進行“三定加三定”、“三易加一標”:一定加一定即定點定位是指把所有物品進行定點,根據使用頻率的高低,確定離操作工的遠近,定位又叫形近管理或相片管理,用圖片表示物品存放的位置;定容又量,是指“零庫存”,不是指沒有庫存,而是指“保險庫存”和“合理庫存”;定品又定質,是指不同規格,不同質量的物品不能放在一起,而要把相同規格和相同質量的物品放在一起,堅決反對“混搭”;三易加一標是“目視化管理”即易拿、易放、易管理,一標指所有物品都要有一整套標識,要有責任人、監督人、時量狀態和數量狀態。

    3、清掃是指把整理留下來的物品進行清理和打掃,清掃的核心是點檢,點檢是指把機器、設備、工具、電信、電纜、成品、半成品、看得見和看不見的地方進行清理、擦拭、敲擊,通過以上動作發現細小隱患,由操作工立即解決,重大隱患立即用點檢卡上報維修部。

    安全事故=僥幸+違反3S操作規程(規范化管理體系)+沒有防錯功能+糾察及強大檢查系統+墨菲定律(如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情,而其中一種選擇方式將導致災難,則必定有人會做出這種選擇,即如果事情有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會發生)。

    清掃的作用可以用“海恩定律”來解釋,凡是可能發生的危機早已被預見并把它們轉化為例行作業,因為每一起嚴重事故的背后都有29次輕微事故,有300起未遂選兆(險生),有1000起故事隱患,任何你覺得可能出錯的事情,它就真的會出錯。

    生命至高無上,安全責任為天;人人講安全,家家保平安;生產再忙,安全不忘,人命關天,安全在先。這些我們公司內的標語都充分體現了安全的重要性,每位職工都要高度重視,真正做到快樂工作,因為我們要安安全全的上班來,高高興興的回家去。

    通過“分之合”培訓使自己認識到為什么工作會有失誤,是因為很多事情不夠細化,觀察得不夠仔細,考慮得不夠深刻,也認識到匯報工作和安排工作要帶三量,匯報工作要帶問題和解決方案,安排工作要帶時量、數量和質量的要求,企業必須要有規范化的管理體系和自己特有的企業文化,只有這樣,每一項工作做起來才可以抓住重點,提高效率,事半功倍,減少出錯的機率或是將錯誤降低到最小。

    讓我們每一位員工都參與管理,具有高度的責任感,自主自發的干工作,我們不是為領導干,也不是為公司干,是為了我們自己干,要讓我們存在的價值充分體現,每天對工作都有新發現新思路新措施,要日日反省,反省自己當天的失誤和取得的進步,哪怕是小的失誤在以后也要盡量避免,再小的進步日積月累就會有大的進步,不能一成不變,更不能當一天和尚撞一天鐘,我們要讓自己的正能量無限延伸,互相配合,團結一致,為企業美好的明天全力以赴。

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